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浙江杭州余杭供电定制培训促进青年员工成长

摘要:2017年12月29日,浙江杭州余杭区供电公司举办的班组长培训结束了,这是该公司为刚刚上任的39名班组长人员专门开设的培训。此次培训与学员的特点和需求紧密结合,培训内容量身定制,切实满足了学员工作的需要。 党的十九大报告指出,青年兴则国家兴,青年强

  2017年12月29日,浙江杭州余杭供电公司举办的班组长培训结束了,这是该公司为刚刚上任的39名班组长人员专门开设的培训。此次培训与学员的特点和需求紧密结合,培训内容量身定制,切实满足了学员工作的需要。

  党的十九大报告指出,青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。2017年,余杭供电公司加大青年人才培养的力度,优化队伍结构,深入调研员工培训需求,制订了分层分类定制与常规技能培训相结合的“培训套餐”。该公司以培训中心为实战阵地,以基层单位培训活动为补充,各单位高度重视、紧密配合,大力促进了员工职业发展,为员工成长成才搭建了广阔舞台。

  分层分类定制培训内容

  “以前单位培训什么,我们就学什么;现在是我们想学什么、需要什么,单位就培训什么,事半功倍。”参加完供电所末端融合及进网作业证取证培训,参训员工谈起培训变化时感慨颇多。

  以往传统的大课堂培训,虽然覆盖面高,但存在不少弊端:不同专业、不同层次的人在一起听同样的课,有的缺乏兴趣、有的听着茫然、有的听着不解渴,使培训效果大打折扣。甚至不少培训由于时间设置不灵活,会选择牺牲一部分员工的工作或休息时间,造成了资源浪费。近年来,余杭区供电公司开展了各类定制培训,根据不同层级、不同岗位员工的培训需求,有针对性地开展现场集中培训,如新员工入职培训、管理人员管理能力培训、专业技术技能培训、班组长及中层干部专题培训等。

  随着“互联网+”技术的不断应用,余杭区供电公司还充分利用了“网络大学”和移动终端向员工推送标课和微课,倡导员工自助式学习,获得了青年员工的青睐。

  不仅如此,余杭区供电公司注重竞赛调考式培训,以考促学、以考促用。该公司持续开展“班组连心解忧”活动,领导班子多次深入基层班组,倾听一线员工对竞赛调考的意见建议,就“如何有效提高竞赛调考成绩”这一问题,,提出并制订了竞赛调考虚拟团队方案,构建起专业、精干、有效的竞赛调考组织实施体系。

  踏着余杭区供电公司提供的成长阶梯,一批优秀人才脱颖而出。该公司员工史亭亭被选派参加国家电网公司会计竞赛,荣获个人现场表现第一名的优异成绩;王井南参加了公司“10千伏配网不停电作业技能竞赛”获得一等奖。

  为新员工构建职业发展体系

  俗话说:“上面千条线,下面一根针。”余杭区供电公司的发展规划、改革措施能否落地,往往取决于员工能不能将这千条线理顺。青年员工是企业的希望和未来,能力的培养是一方面,更重要的是为青年员工提供展现能力的舞台。

  对此,在国网浙江省电力公司员工职业生涯发展项目试点工作基础上,余杭区供电公司总结提炼了近年来新员工培养的经验,建立了基于岗位胜任力的新员工职业发展体系。该体系以“典型生产岗位胜任力模型”为基础,以“新员工职业发展全景导航计划”为载体,以“职业生涯规划”为方法,以职业导师制为抓手,形成了可评价、可量化、体现岗位差异和个人特点的人才培养机制,大力促进了新员工岗位成才和人才强企战略的实施。这一创新成果获得了国网浙江电力2016年培训研究成果二等奖。

  压担子、压责任,结合实际工作,余杭区供电公司要求各专业部门开展年度重大课题的立项研究工作,还设立了年度创新创意奖等奖项,引导员工积极投身生产一线创新实践,通过科技攻关、“五小”成果等群众性技术创新活动,提高员工攻坚克难、解决实际问题的能力。

  近3年来,余杭区供电公司先后获得QC成果全国特等奖12个,公司优秀QC成果1个,获得省、市公司科技成果奖9项,授权专利115项,1个班组获评公司五星级班组。

2018-01-05 网络整理